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力佳集團(tuán)發(fā)展歷程

    1996年--1997年    艱難起步，奠定基礎(chǔ)

    力佳集團(tuán)的創(chuàng)始人，集團(tuán)董事長李佳先生承包了佳木斯市肉類聯(lián)合加工廠的一個罐頭生產(chǎn)車間加工傳統(tǒng)紅腸，從而邁出了力佳在佳木斯創(chuàng)業(yè)的第一步。當(dāng)時技術(shù)落后、資金短缺，而且產(chǎn)品在當(dāng)?shù)匾矝]有任何知名度，在這種艱難的狀況下，李佳先生與銷售人員一起走街串巷開拓市場，終于為力佳在佳木斯的紅腸市場中，爭得了一席之地，也為力佳的發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。

    1997年--2004年    初具規(guī)模，涅槃重生 

    1997年佳木斯市力佳食品有限公司成立，公司加大研發(fā)力度，優(yōu)化工藝流程，調(diào)整技術(shù)指標(biāo)，開發(fā)出丁香里脊等一系列低溫產(chǎn)品。產(chǎn)品暢銷輻射范圍從佳木斯擴(kuò)展到整個黑龍江東部地區(qū)。

    2003年公司突發(fā)火災(zāi)，給公司帶來沉痛的打擊。力佳人痛定思痛，開始以系統(tǒng)思維全面思考和審視企業(yè)管理，既重視產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、合理安排市場營銷布局，也更加重視企業(yè)安全管理，重視企業(yè)現(xiàn)場管理等，企業(yè)管理逐漸走向科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

    2004年--2008年    穩(wěn)定經(jīng)營、健康發(fā)展

    2004年力佳食品公司從佳木斯肉類聯(lián)合加工廠生產(chǎn)車間遷到新址，企業(yè)占地面積達(dá)到一萬多平方米，引進(jìn)德國、瑞士、丹麥、澳洲等先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備近百余臺套，年生產(chǎn)能力近萬噸，并通過了ISO9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證以及ISO22000食品質(zhì)量安全體系認(rèn)證。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從原來高溫產(chǎn)品為主，擴(kuò)展到高溫、低溫、速食和熟食產(chǎn)品系列。力佳人已經(jīng)把產(chǎn)品銷往到東三省以及內(nèi)蒙古東部地區(qū)，從而為公司發(fā)展積累了堅實的資本基礎(chǔ)。

    2009年--    科學(xué)經(jīng)營，快速擴(kuò)張

    2009年力佳廣告公司成立；2010年BOT考試中心、服務(wù)公司成立；2012年力佳駕校、力佳集團(tuán)相繼成立；2016年澤通公司成立；2018年宏大駕校成立；2019年成功收購順通駕校。  

    2019年公司引入寬帶薪酬體系、實行全員績效考核、強(qiáng)化制度建設(shè)、建立集團(tuán)管控模式、強(qiáng)化預(yù)算剛性管理和財務(wù)內(nèi)部審計工作，更加重視工作計劃性、強(qiáng)調(diào)包括會議機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制和考核機(jī)制在內(nèi)的各種機(jī)制建設(shè)，重視軟性管理而引入企業(yè)文化管理、重視員工內(nèi)外部培訓(xùn)，并通過“學(xué)幫帶”活動，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才梯隊建設(shè)，公司內(nèi)部管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化、人性化。力佳集團(tuán)正站在新的起點，蓄勢待發(fā)，準(zhǔn)備迎接未知的挑戰(zhàn)，在夢想與探索中開拓新的未來...